Christopher, vous êtes en charge du service Abonnement et Facturation depuis deux ans. Quelle place occupe ce service dans la Communauté de Communes de Marana-Golo ?

Christopher Rozan : « Le service Abonnement et Facturation, c’est bien plus qu’un service administratif. Nous sommes le visage de la communauté de communes pour beaucoup de nos abonnés, le premier point de contact pour leurs questions, leurs demandes de renseignements ou les signalements de problèmes. Cette mission est essentielle et je ne pourrais pas l’accomplir seul. Mon équipe de trois agents fait un travail remarquable pour répondre aux besoins des usagers et garantir une qualité de service irréprochable. Grâce à leur professionnalisme et leur engagement, nous parvenons à maintenir un lien de proximité et de confiance avec le public. »

Votre quotidien semble rythmé par de nombreuses tâches variées. Comment décririez-vous une journée type au service ?

CR : « Ce qui rend notre travail si enrichissant, c’est justement la diversité des tâches. Il n’y a pas de journée type. Si l’accueil est plus calme, cela nous permet de nous concentrer sur la mise à jour de notre base de données, une tâche essentielle pour assurer une facturation juste et précise. Notre fichier d’abonnés est constamment actualisé en raison des arrivées et des départs sur le territoire. Avec 16 000 abonnés, cela demande rigueur et discipline. »

Vous parlez souvent de la réactivité face aux fuites. C’est un élément important dans votre service ?

CR : « Absolument. Dès qu’une fuite est signalée, nous sommes les premiers informés et nous faisons le lien avec l’équipe technique pour une intervention rapide. Cette réactivité est essentielle pour éviter le gaspillage d’une ressource précieuse, surtout dans le contexte actuel de raréfaction de l’eau. Nous avons la chance d’évoluer dans un territoire où les élus et les équipes techniques ont pleinement conscience des enjeux climatiques. Notre rôle est aussi de sensibiliser la population à une utilisation plus raisonnée de cette ressource vitale. »

Quels sont, selon vous, les atouts majeurs de votre service en matière de facturation et de tarification ?

CR : « Nous avons intégré deux innovations clés. D’abord, le relevé des compteurs via des tablettes numériques, qui a considérablement réduit les erreurs de lecture et nous fait gagner un temps précieux. Ensuite, la facturation décalée, commune par commune, permet une meilleure gestion et une plus grande précision. Si nous constatons une anomalie dans la consommation d’un foyer, nous en informons l’abonné avant la facturation, ce qui évite bien des désagréments. Dans de nombreux cas, cette alerte permet aux usagers de détecter et réparer des fuites avant qu’elles ne se traduisent par des frais élevés. »

La loi Warsmann et la tarification progressive jouent-elles également un rôle dans votre gestion des abonnements ?

CR : « Oui, tout à fait. La loi Warsmann permet un dégrèvement en cas de fuite sous certaines conditions, notamment après réparation par un professionnel. Quant à la tarification progressive, elle est un véritable levier de sensibilisation. Un exemple marquant : nous avons eu un abonné qui négligeait une fuite d’eau, estimant que le coût de réparation était plus élevé que sa facture. Avec la nouvelle tarification, il a rapidement pris conscience de l’impact économique de cette fuite et a fait les réparations nécessaires. Cela montre bien l’efficacité de cette tarification pour encourager une consommation responsable. »

Un dernier mot sur l’importance de l’équipe dans votre service ?

CR : « Mon équipe, c’est le cœur de ce service. Leur engagement au quotidien, leur capacité à répondre aux besoins des abonnés, à gérer la complexité des dossiers et à maintenir un lien de proximité avec le public, c’est tout ce qui fait la qualité de notre service. Sans elles, il serait impossible de maintenir ce niveau de performance et d’écoute. Elles sont le visage humain de la communauté de communes, et je ne pourrais être plus reconnaissant pour le travail qu’elles accomplissent chaque jour. Leur professionnalisme et leur esprit d’équipe sont des valeurs précieuses et je suis honoré de travailler avec elles. »

Entretien réalisé par Y.Campo

Après un parcours universitaire brillant et une expérience de recherche à l’Université de Corse, Magali Mariani a rejoint la Communauté de Communes Marana Golo il y a presque deux ans. Aujourd’hui, elle pilote avec passion le Programme d’Actions de Prévention des Inondations (PAPI) au sein du service de Gestion des Milieux et des Risques Naturels.

Un parcours inspirant

Diplômée en ingénierie biochimique et biotechnologique de l’INSA de Lyon, Magali a enrichi ses compétences lors d’un semestre à l’Université de Montréal et d’un stage à l’Institut de Recherches en Immunologie et en Cancérologie au Canada. De retour en Corse, elle a consacré onze ans à la recherche et gestion de projet en biochimie et biologie moléculaire dans une unité mixte CNRS de l’Université de Corse. C’est en février 2023 qu’elle intègre la Communauté de Communes, passant avec succès le concours d’ingénieur territorial la même année.

Le PAPI : un outil de prévention essentiel

Le PAPI, mis en place par le Ministère du Développement durable en 2003, vise à gérer les risques d’inondation à l’échelle locale. La Communauté de Communes Marana Golo, dans le cadre de sa compétence GeMAPI (Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations), en a fait une priorité. « C’est un dispositif qui permet d’intégrer la gestion des risques d’inondation avec d’autres politiques publiques, notamment l’aménagement du territoire et la préservation de l’environnement », explique Magali.

Une démarche structurée et collaborative

Pour élaborer un tel programme, la démarche se divise en plusieurs étapes, dont la première est le Programme d’Études Préalables (PEP) qui vient d’être validé par la Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement de Corse (DREAL). Cette phase de deux ans qui se déroulera en collaboration avec les Communautés de Communes Pasquale Paoli et Castagniccia Casinca consiste à établir un diagnostic précis et à renforcer la gouvernance. « Notre stratégie repose sur les objectifs de la Stratégie Locale de Gestion des Risques d’Inondation (SLGRI), tout en prenant en compte les enjeux spécifiques du territoire », précise-t-elle.

Magali Mariani incarne un engagement fort au service de la prévention des risques naturels, un enjeu crucial pour notre territoire. Grâce à sa détermination et à son expertise, elle contribue activement à la sécurité des habitants et à la préservation de l’environnement, renforçant ainsi la résilience de la CCMG face aux aléas climatiques.

Entretien réalisé par Y.Campo

Quel est votre parcours ?

Je suis originaire de La Réunion, j’ai effectué mes études jusqu’en première année de Licence à l’Université de Saint-Denis. Je me suis installé ensuite à Nantes pour ma première année de Master, puis Paris pour terminer mon master 2. J’ai effectué mon stage dans une entreprise à La Réunion qui était traiteur d’eau et qui rayonnait dans la zone de l’Océan Indien. Cela m’a permis de travailler sur des projets en Afrique, à Madagascar, à Mayotte. C’était très enrichissant car nous devions répondre à des problématiques relatives à l’agroalimentaire, à la santé publique. Ce sont des process très particuliers. Dans le domaine médical, cela concerne notamment la stérilisation de tous les instruments et pour la réalisation des dialyses, il y a nécessité d’avoir une qualité d’eau clinique. J’ai enchainé ensuite dans le secteur de la maîtrise d’ouvrage auprès d’un bureau d’études techniques toujours à La Réunion. J’y suis resté trois ans avant de rejoindre l’Australie puis la Nouvelle Calédonie pour un bureau d’études qui s’appelait Thésée Imagerie. Enfin, je me suis installé en Corse en travaillant pour le cabinet Pozzo di Borgo, j’y suis resté six ans et demi pour travailler sur des missions de maîtrise d’œuvre avant d’intégrer l’Office Hydraulique et depuis quelques mois, la CCMG.

Quelle est votre approche aujourd’hui des différents milieux naturels ? Quelles sont les caractéristiques propres de chacun des territoires que vous avez visités ?

Le fait d’avoir travaillé essentiellement dans des îles, je pense appréhender certaines contraintes comme la difficulté de l’approvisionnement en fournitures pour les travaux mais aussi la main d’œuvre et la compétence locale. Ce sont des contraintes que nous devons en prendre en compte au moment de l’élaboration des solutions techniques que nous allons proposer. Quel système allons-nous mettre en place ? Sera-t-il facilement exploité ? Devrons-nous faire appel à une entreprise du continent pour la maintenance ? Pour la Corse qui est assez proche du continent, c’est plus facile mais pour La Réunion ou pour la Nouvelle Calédonie, les coûts d’exploitation et de maintenance peuvent représenter des financements très élevés. Je n’ai pas ressenti le phénomène de saisonnalité sur La Réunion et la Nouvelle Calédonie, ce ne sont pas des îles qui vivent essentiellement du tourisme. A La Réunion, on ne voit pas la différence selon les saisons. L’île est densément peuplée ce qui fait que les infrastructures en place sont déjà dimensionnées pour une population importante. La fréquentation supplémentaire que l’on pourrait trouver en période touristique est largement absorbée. En Corse, nous avons souvent des équipements surdimensionnés pour l’hiver et assez bien dimensionnés l’été.

A votre niveau, quel constat dressez-vous des impacts du changement climatique ?

Il nous faut aborder les choses différemment. Au sein de la CCMG, nous réfléchissons d’ores et déjà sur l’idée du traitement des micropolluants comme le plastique que l’on retrouve dans l’eau potable. Cette problématique n’est pas encore traitée en raison d’un coût très élevé de ce type de traitement technologique. Il y a aussi, la prise en compte du risque inondation et du choix d’implantation de nos infrastructures pour les mettre en sécurité. Enfin et c’est primordial, il y aura tout le volet de la gestion en eau potable.

Il y a la question de la réutilisation des eaux traitées usées (REUT) aussi ?

Oui, l’idée sera de mettre en œuvre ce process sur une nouvelle station d’épuration qui permettra, en période de sécheresse, de réutiliser l’eau. Nous avions un objectif pour l’usage agricole. Nous avons travaillé, dans ce cas précis, avec la Chambre d’Agriculture pour réfléchir à l’organisation d’une coopérative. La principale difficulté, par rapport à ce projet, est que les agriculteurs du territoire bénéficient d’une eau de très grande qualité qui est fournie par l’Office Hydraulique et qui n’est pas chère. Tant qu’il y a de l’eau, il n’y a pas à être concurrentiel. Par contre, si demain, les débits dans le Golo ne deviendraient plus suffisants, la solution de la REUT aurait du sens et de l’intérêt. Si on élargit au-delà du spectre agricole cette idée, nous avons eu aussi des échanges avec le Golf Club de Borgo pour ses besoins en irrigation. On pourrait penser aussi à de l’usage industriel à l’exception de l’agroalimentaire. Des réflexions restent à faire sur les usages. L’objectif est d’entrer dans un cercle vertueux dans lequel ce qui peut être considéré comme un déchet pour nous peut devenir pour un autre une matière première… En Afrique, la REUT est déjà utilisée d’ailleurs pour les besoins en eau potable des populations. En France, l’Etat a mis en œuvre beaucoup de freins avant d’exploiter ce système pour avoir tous les retours d’expérience nécessaires en termes de santé publique. Pour l’usage agricole, par exemple, il faut disposer d’analyses de sol, six mois avant et six mois après. Comment cette eau va modifier l’état des sols ? Il y a une réglementation énorme pour la REUT, les démarches prennent ainsi beaucoup de temps. Je pense toutefois qu’avec les problématiques rencontrées aujourd’hui au niveau de la ressource, nous tendons vers un allègement de ces mesures. Sur le plan de la qualité de l’eau, avec les technologies de nano filtration et un traitement UV ou une chloration en sortie, la potabilité de l’eau est garantie. Difficile toutefois à faire accepter cette idée du point de vue des mœurs d’aujourd’hui !

Outre la plaine qui est bien équipée, la problématique du traitement des eaux usées touche aussi les villages. Quels sont les projets en cours ?

Nous travaillons actuellement sur la mise en service d’une station d’épuration sur la commune de Bigorno. Le projet est sorti, une entreprise a été désignée pour réaliser les travaux. Nous avons aussi une modernisation à Campitello dont la station d’épuration est totalement obsolète. Nous prévoyons de construire une nouvelle STEP avec solution en filtres plantés de roseaux. C’est un traitement plus rustique mais plus facile en termes d’exploitation et qui offre une intégration paysagère beaucoup plus importante. Nos projets pour les communes de piémont sont axés vers la réalisation de STEP ou encore le renouvellement du réseau d’assainissement qui est vieillissant. Pour la plaine, après l’inauguration de la STEP du Lido en 2023, nous terminons la réhabilitation de deux grosses postes de réseaux qui alimentent cette STEP, le PR Biguglia et le PR de l’IGESA. Nous devons aussi reprendre 1,2 Km du réseau d’assainissement entre Biguglia le PR de l’IGESA.

Les temps d’ingénierie sont souvent plus longs que les délais de réalisation des travaux ?

Oui, l’ingénierie commence tout d’abord par la définition des besoins. C’est une réflexion qui est en premier lieu menée avec les mairies, avec les exploitants. Ces études doivent être réalisées pendant les périodes hivernales et estivales et il faut à minima un an pour déterminer les besoins, les capacités nécessaires en été ou en hiver. La seconde démarche repose sur la problématique foncière. Quelle sera la meilleure localisation d’un équipement structurant en sachant que les communes n’ont pas forcément, elles-mêmes, le foncier disponible ? L’acquisition du terrain peut aussi prendre un certain temps. Effectivement, sortir un projet ne se fait pas en trois mois !

Quelle est votre vision d’un territoire d’excellence en termes gestion de l’eau et de traitement des eaux usées ?

L’objectif est de pouvoir travailler en circuit fermé, développer davantage la réutilisation des eaux usées traitées pour répondre aux impacts du défi climatique. Nous sommes sur un territoire à la fois rural et industrialisé, l’objectif est de travailler en bonne intelligence, en harmonie avec nos industriels qui ont des rejets spécifiques. Il y a un travail collaboratif à mener avec nos industriels et avec nos grandes plateformes comme EDF, l’aéroport, la centrale à gaz, etc. La morphologie de notre territoire nous oblige à concilier toutes nos différences d’usage de l’eau : pour les particuliers, pour le monde agricole, les industries ou encore pour l’économie touristique… C’est un défi passionnant !

De nouveaux profils ont donc été recrutés, ils sont responsables du développement économique, ingénieur en eau et assainissement, chargé de mission pour la prévention des inondations, dessinateur SIG… Des métiers à la fois variés et innovants qui démontrent que l’action publique sait allier modernité et professionnalisme. Notre série de portraits se poursuit aujourd’hui avec Guillaume Rascanier, dessinateur au Service d’Information Géographique (SIG).

Quel est votre parcours ?

J’ai effectué un BTS Géomètre à Antibes, puis une licence SIG à Carcassonne en alternance à la Collectivité de Corse et je suis titulaire d’un Master Ingénierie de l’Ecologie.

Quelle est votre mission au sein de la Communauté de Communes Marana-Golo ?

Je suis dessinateur SIG, l’objectif de ce poste consiste à mettre sur plans et à réactualiser les différents réseaux d’eau et d’assainissement. L’objectif est d’avoir une base de données à jour qui permet, par exemple, de faciliter la Déclaration de travaux à proximité de réseaux pour les entreprises (DT-DICT).

C’est un métier d’avenir très recherché au sein des collectivités locales et des EPCI ?

Il y a encore un peu de retard en Corse par rapport au continent mais en effet, cela fait déjà quelques temps que cette fonction est reconnue dans la sphère de l’action publique. Dans toutes les collectivités, on devrait trouver un dessinateur SIG. Pour le moment, elles font appel à des prestataires, des cabinets d’études techniques. Au sein de Marana-Golo, je travaille essentiellement sur les réseaux d’eau et d’assainissement, pour les petits projets qui peuvent concerner des remplacements de poste de relevage, des plans d’exécution des travaux.

En termes d’eau et d’assainissement, l’intérêt de la cartographie est essentiel ?

Déjà au moment d’une rupture de canalisation par exemple, on va localiser précisément le lieu de la rupture de réseau. Aujourd’hui, nous avons des responsables comme Edouard Giraldi pour le réseau d’eau potable et Grégory Lebrun pour l’assainissement qui ont une connaissance ultra-précise de leurs réseaux. Le jour où ils ne sont pas là, c’est très embêtant. En plaine, on peut se débrouiller mais dans les villages, cela serait très difficile. L’idée de mettre sur plan le savoir et les connaissances de personnes expérimentées est indispensable. L’enjeu est multiple : avoir une base de données patrimoniale, savoir exactement le kilométrage de réseaux sur une commune, déterminer lors d’une viabilisation si le réseau est suffisamment dimensionné pour les constructions nouvelles, intervenir sur la GEMAPI, les sentiers de randonnée. La mission du SIG est transversale, nous sommes conduits à intervenir dans les différents domaines de compétences de la Communauté de Communes.

Des projets plus difficiles que d’autres ?

Nous travaillons sur le projet de réalisation d’une station d’épuration à Campitello. Il faut trouver des terrains, définir le foncier avec les propriétaires concernés et la municipalité, envisager aussi de déterminer l’accès, créer la piste, calculer les déblais/remblais pour que le projet soit viable. Il y a aussi le déplacement du réseau d’eau dans le cadre du projet de nouveau pont au niveau de la salle des fêtes de Biguglia qui est prévu par la municipalité.

Quelles ont été vos formations ? Votre parcours ?

Après mon baccalauréat, j’ai suivi une formation en communication visuelle à Nice. J’ai changé ensuite complètement de voie pour m’orienter vers la diététique. Ainsi, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un « Bachelor Diététique et Nutrition humaine » à Paris pendant trois ans. La formation comprenait trois volets, une partie purement diététique, un volet psycho-alimentaire et un volet micro-nutrition. Mes études se sont terminées durant la période du premier confinement. Cette période a été propice pour me spécialiser par le biais d’un DU de micro-nutrition en Belgique. L’avantage de cette sombre période du COVID a été le développement de l’enseignement à distance.
Dans le même temps, j’ai créé mon compte professionnel en m’installant comme nutritionniste libéral au sein du groupement de soins Casa Luna. Je travaille en collaboration avec une psychologue basée à Bastia autour de toutes les pathologies du comportement alimentaire ayant un DU en psycho-alimentation. Cela me permet de prendre en charge des jeunes atteints de toutes sortes de troubles alimentaires. Enfin, j’avais rédigé un livre qui s’appelle « Seasons » en autoédition et je me
suis lancé dans des soins esthétiques autour du drainage lymphatique. Et en 2022, je suis recrutée par l’intercommunalité pour devenir la chargée de mission du Projet Alimentaire Territorial (PAT).

Quels sont les objectifs de ce Projet Alimentaire Territorial ?

Délivré par le ministère de l’Agriculture, ce programme vise à faire participer, à travailler avec l’ensemble des acteurs du territoire sur la question de l’alimentation. Mon objectif est de promouvoir la bonne alimentation à travers de multiples actions qui sont mises en œuvre au fil des mois. En intégrant ce PAT, mon objectif était de faire partager un maximum d’informations. Mon but est de communiquer à grande échelle. 80% de ma mission PAT est tournée autour de la communication qui a une part prépondérante par rapport au bien-être alimentaire. Après, c’est une mission des plus transversales et c’est la raison pour laquelle j’ai intégré ensuite d’autres projets
portés par la Communauté de Communes comme le Festival des Spuntini, un programme national délivré par l’Agence Nationale de Cohésion des Territoires (ANCT) qui a, pour but, de rassembler les citoyens autour d’un repas. Nous sommes encore sur des notions de transmission, de partage, de communication, de valorisation des produits locaux, des savoirs faires, etc. Je m’occupe également de l’aménagement du réseau intercommunal de sentiers. Alimentation et santé sont un couple qui
fonctionne très bien.

Le manger sain passe forcément par le manger local ?

Une bonne alimentation, à la base, débute par un principe très simple au-delà des croyances et des idées reçues : on commence avec des aliments bruts. A partir du moment où l’on consomme un aliment brut, c’est un aliment qui est complétement sain, un fruit, une graine, un légume, etc. Plus un produit est transformé, plus il devient malsain pour l’organisme. On peut ajouter à cela de nombreuses interférences, à savoir, un fruit issu du potager du voisin sera forcément meilleur que
celui issu de grandes plantations maraichères étrangères que l’on peut trouver dans les grandes surfaces car il y aura moins de pesticides. Ensuite, on va parler de produits très dégradés, c’est-à-dire de produits ultra-transformés. C’est pour cela qu’il faut insister sur la notion de production locale car la création ou l’assemblement, c’est-à-dire une composition faite d’aliments bruts. Il faudra, par exemple, veiller à prendre son pain en boulangerie plutôt qu’en grande surface. Le pain en grande
surface sera fait à partir de protéines de blé, soit des petits bouts d’aliments difficilement assimilables pour le corps humain. Sans compter qu’il faut y rajouter des additifs, du sucre, du colorant, etc. Au lieu des quatre ingrédients indispensables (eau, farine, sel, levure), on peut trouver une quinzaine d’ingrédients dans du pain vendu en grande surface. Quand on achète une viande dans une boucherie, elle sera ciblée et tracée par des élevages précis et bien spécifiés. C’est directement le boucher qui va la fabriquer, il y ajoutera quelques épices pour avoir du goût. A contrario, le produit industriel sera une recomposition, on y trouvera de la protéine de viande mais aussi du soja, du sucre, des épices transformées… Et du coup, au lieu d’avoir deux ingrédients au maximum, on ressort avec quatre ou cinq ingrédients supplémentaires. Un aliment sain doit comporter moins de cinq ingrédients dans sa composition.

D’où l’utilité du nutri-score ?

Le nutri-score repose sur une très bonne idée mais il est réalisé à partir de données complètement faussées. De mon point de vue, un fromage qui est noté « E » tout simplement parce qu’il est gras est aberrant car le fromage est naturellement gras. Il est établi en fonction des taux de protéines, de sucre, de matières grasses et de fibres. La moyenne des taux décidera de la classification A, B, C, D et E. Mais si l’on prend une huile, elle aura zéro protéine, zéro sucre, zéro fibre, elle sera mise en D alors qu’il est logique qu’elle soit grasse. Je conseille aux gens d’utiliser un nutri-score qui s’intitule SIGA et qui, à l’inverse, classifie les produits en fonction de grades, de produits transformés, semi- transformés, très transformés, extrêmement transformés. Quand on voit qu’un pain de mie va durer six mois, il faut se dire qu’il y a un vrai problème ! Une viande hachée industrielle, de son côté, pourra être consommée pendant une semaine. A l’inverse, chez le boucher, il faut la manger dans les 24-48 heures.

Notre statut est passé de citoyen à consommateur. L’idée n’est-elle donc pas d’inverser la tendance en repassant de consommateur à citoyen ?

Il faut d’abord recréer du lien social. Dans la nutrition, on dit souvent de la fourche à la fourchette. Je préfère employer l’expression de la fourchette à la fourche. Je suis née dans les marchés locaux. J’ai été élevé par mes grands-parents qui ont toujours tenu à ce que je reste en contact avec les gens qui nous nourrissaient. Je ne pense pas que la grande surface soit une facilité. Elle empêche le lien, les échanges, les discussions. On a pu l’observer avec l’arrivée des caisses automatiques puis l’arrivée
des Drive et maintenant avec la livraison, le livreur vient déposer vos courses, vous ne le voyez même-pas. Il faut recréer ces liens, recréer du dialogue, repenser à aller voir le producteur, à lui dire simplement bonjour… Passer d’un statut de consommateur à un statut de citoyen implique avant tout de renouer avec le dialogue avec le producteur.

Quel a été votre parcours ?
Après le baccalauréat, j’ai effectué mes études à l’Université de Corse, j’en suis sortie avec une maîtrise de sciences économiques. J’ai commencé à travailler pour une chaine hôtelière dont le siège était à Venaco, ce qui m’arrangeait car j’étais originaire de la région du Centre-Corse. Après mon mariage, j’ai déménagé à Bastia et j’ai travaillé pour une société privée. Ensuite, je suis entrée au SIVOM de la Marana en 1994 en remplacement d’une personne qui était en congés de maternité. J’ai été affecté à la régie de l’eau, j’y suis restée plusieurs mois. Il m’a, ensuite, été proposée de passer un concours afin de titulariser mon poste. A l’époque, il était nécessaire de passer des concours pour pouvoir entrer dans la fonction publique. J’ai effectivement réussi un concours en 1996 à Toulon.

J’ai ainsi intégré le service paie et comptabilité. Je me suis occupé du service du personnel, j’aidais le directeur de l’époque, monsieur Casta dans l’exécution budgétaire et j’avais aussi le poste de régisseur titulaire de l’eau et de l’assainissement. Cela a duré jusqu’en 2013, cela demandait en effet beaucoup de disponibilités. Le travail était volumineux. Nous sommes devenus en 2013 une Communauté de Communes qui a intégré des personnels supplémentaires, des contrats supplémentaires, ma fonction devenait ingérable, j’ai dû m’absenter pour des raisons de santé pendant un an. Lorsque je suis revenue, on a essayé de faire le point sur mes tâches qui étaient trop importantes et le conseil communautaire avait décidé de recruter une personne en charge des ressources humaines. J’ai gardé la partie régie et la partie finances. De plus, la comptabilité devenait de plus en plus exigeante, il fallait faire de la comptabilité d’engagement, ce qui ne se faisait pas auparavant, il a été nécessaire de passer à la dématérialisation. Après le départ de monsieur Casta, il s’est retrouvé le problème de créer les budgets. J’ai effectué ainsi des formations pour me spécialiser dans l’orientation budgétaire, ce que je ne pratiquais pas. Nous avions aussi fait appel à un cabinet extérieur pour m’aider dans cette mission.

Il y avait beaucoup de différences entre l’exécution budgétaire d’un SIVOM et celui d’une Com’Com ?
Non, le SIVOM de la Marana avait déjà un budget principal et les deux budgets annexes de l’eau et de l’assainissement. De ce côté-là, rien n’a changé. Chaque budget a ses propres directives mais l’approbation est votée de la même manière : le chapitre en fonctionnement, celui en opérations et celui en investissements pour avoir le même mode opératoire sur les trois budgets. Une seule différence et elle fut de taille, c’est l’arrivée des déchets par rapport au SIVOM de la Marana. Au départ, le calcul des taux entre le rural et la plaine avait été un peu surestimé par le cabinet d’études, une régularisation avait été faite mais maintenant les prix ont explosé. C’est un budget très tendu.

C’est le plus lourd budget, il impacte totalement les ressources de la Com’Com ?
Oui d’autant que ce budget est vraiment dépendant de ce que le SYVADEC va voter. De notre côté, nous sommes obligés de répondre à ces choix budgétaires et puis il ne faut pas oublier qu’il n’y a pas que les déchets dans ce budget, il y a aussi le nettoyage des plages, l’aménagement rural, la DFCI, le tourisme… Ainsi, nous devons veiller à continuer l’exercice de nos compétences malgré l’impact de la gestion des déchets au quotidien. La TEOM n’a jamais suffi à combler les dépenses des déchets. Ce budget est principalement alimenté par toutes les taxes afin de pouvoir équilibrer cette partie. Nous avons déjà un taux qui est important et les élus ne souhaitent pas pénaliser davantage la population mais cela nous oblige à prélever sur les recettes des autres taxes pour pouvoir financer cette politique publique.

Chaque année, les coûts augmentent, comment les maintenir ?
Il y a deux ans, nous avons relevé légèrement pour palier à la différence. L’an dernier, nous sommes restés à taux constant et cette année, nous allons faire le bilan de cette opération. On verra, effectivement, que les charges ont encore explosé : il y a l’augmentation des carburants qui entraine une revalorisation des marchés même si nous avons tout mis en œuvre pour contraindre au maximum ces marchés publics. Nous sommes en train de réfléchir sur le budget 2023, sur les moyens de réussir à trouver un équilibre entre des dépenses telles qu’elles existent aujourd’hui. Cela va être compliqué. Le budget des ordures ménagères dépend totalement du SYVADEC, nous n’avons pas de levier de notre côté, cela devient un casse-tête pour équilibrer un budget. C’est le problème de nombreuses intercommunalités. On va essayer de mettre en œuvre la redevance spéciale. C’est encore à l’étude. C’est le principe du pollueur-payeur, cela concernera les entreprises, ce qui devrait permettre aux ménages de payer moins cher.

Quelle a été votre formation ?
Je suis titulaire d’un DESS en Urbanisme et en Environnement obtenu à la Faculté de Montpellier. Avant d’intégrer, il y a 17 ans, l’ex-SIVOM de la Marana, j’avais travaillé pour un bureau d’études sur le continent. J’ai participé à la création de la Communauté de Communes de Marana Golo. J’ai, ensuite, été détaché sur le poste de directeur technique adjoint au sein des régies eau et assainissement.

Quelles sont vos fonctions ?
Mes fonctions au sein de la Communauté de Communes sont vastes, elles regroupent les questions foncières, les questions d’assurances, la programmation et l’élaboration des marchés publics, les suivis d’autorisation d’urbanisme, les suivis des procédures environnementales et la définition des enveloppes budgétaires. Il y a, aussi, l’élaboration du schéma directeur qui va se décliner en plusieurs opérations. Il y a les recherches de financements et surtout la formalisation des procédures, la responsabilité civile et les procédures contentieuses. C’est-à-dire les différents contentieux que l’on peut avoir avec l’Etat, la police de l’Environnement…

Les grandes priorités aujourd’hui ?
A mon avis, j’essaye de faire de la prospective, c’est-à-dire l’élaboration des schémas, l’actualisation du schéma directeur d’assainissement, l’actualisation qui viendra aussi du schéma directeur d’AEP. Nous sommes en train de mener une étude, qui est une grande priorité, de vulnérabilité du champ captant du Golo. Cette étude doit permettre de savoir exactement quelle est la capacité de notre ressource en eau. Les résultats de l’étude permettront de caractériser cette ressource.

Le champ captant est à flux tendu ?
Nous avons eu déjà un incident en 2017 avec une remontée de chlorure que nous avons détecté immédiatement grâce aux équipements que nous avons mis en place. L’ensemble du champ captant dispose d’un vaste système de sondes. Nous voulons comprendre s’il s’agit d’un événement isolé, d’un phénomène qui tend à se développer… C’est vraiment l’aspect qualitatif qui nous intéresse dans cette étude. L’état quantitatif de la ressource, à priori, serait bon. Cette étude est fondamentale car nous sommes une régie, nous vendons de l’eau. Le champ captant du Golo est notre principale source d’approvisionnement. Nous sommes à la fois producteur et distributeur, ce qui n’est pas le cas de toutes les intercommunalités. Notre particularité est d’être complètement autonome sur les services de l’eau et de l’assainissement. Sur le petit cycle de l’eau, du prélèvement au rejet, la régie des eaux et de l’assainissement de Marana Golo prend tout en charge.

Quel a été votre parcours ?
J’ai intégré l’ancien SIVOM de la Marana en 1990. Nous étions situés à l’ancien collège de Lucciana. J’ai travaillé pendant dix ans au service de l’eau, ensuite, j’ai basculé au service voirie et espaces naturels pour m’occuper du cordon lagunaire, des plages, des besoins des communes en débroussaillage, en goudronnage mais aussi des marchés de revêtement des chaussées.

Quelles sont vos missions ?
Depuis la création de la Communauté de Communes, nous avons rétrocédé les voiries aux communes à l’exception de celle du cordon lagunaire qui est d’intérêt communautaire. Nous avons encore le nettoyage des plages, les interventions pour réparer l’éclairage public et à présent l’entretien et la gestion des sentiers de randonnée, des DFCI mais aussi les interventions pour les enrobés et le débroussaillage pour les besoins des petites communes.

Les grands enjeux du service ?
En premier lieu, c’est la réalisation des sentiers et des chemins de montagne qui permettront d’offrir un nouvel aspect, une nouvelle vision, une nouvelle marque de notre territoire. En second lieu, nous allons remettre en état le cordon lagunaire notamment au niveau de l’éclairage public.

Comment est organisée votre équipe ?
J’ai une équipe de deux personnes, l’un à la STEP de la Marana, l’autre à la STEP de Borgo Nord. Ils sont présents pour l’entretien du patrimoine et des infrastructures de la CCMG. La seconde équipe est constituée de cinq agents qui sont polyvalents et qui interviennent sur l’ensemble du territoire intercommunal.

Beaucoup de changements se sont produits depuis votre arrivée, quel regard portez-vous sur ces évolutions ?
Le passage du SIVOM en Communauté de Communes a vu une forte montée en gamme et en compétences. On s’occupe aujourd’hui de nombreux domaines. Nous avons commencé à fournir un gros travail à faire en termes de GEMAPI avec l’entretien des ruisseaux et des cours d’eau notamment sur Ortale et sur les cours d’eaux de Borgo et de Lucciana lors des dernières grosses inondations.

Quelle est votre formation ?
J’ai eu un DESS Ingénierie de l’Ecologie. J’ai débuté à la Communauté de Communes de la Casinca comme responsable du service déchets et du service assainissement puis j’ai intégré le SIVU de Lucciana pour m’occuper de la gestion des déchets. Lors de la création de la Communauté de Communes de Marana-Golo en 2013, je suis passé au service assainissement qui était dirigé à l’époque par Xavier Bocchechiampe. J’avais notamment préparé un règlement et un cahier des charges de mise en œuvre du SPANC, service public d’assainissement non collectif.

Et depuis 2018, vous avez en charge la GEMAPI sur le territoire intercommunal ?
Ma mission consiste à m’occuper de la gestion de tous les milieux naturels. Cela englobe la GEMAPI dans laquelle il y a la partie prévention des milieux naturels mais aussi protection des inondations. Je m’occupe aussi de la partie du SAGE, le schéma d’aménagement et de gestion des eaux de l’étang de Biguglia. Comme la CAB, la Communauté de Communes du Nebbiu Conca d’Oru, la CCMG fait partie de la Commission Locale de l’Eau qui gère le SAGE. Je dois également traiter la partie administrative de la DFCI en binôme avec Gabriel Rutali qui s’occupe de la partie technique.

En quoi consiste notamment vos travaux ?
Je dois traiter les demandes de financement, le suivi des travaux administratifs, juridiques et techniques, de la rédaction des marchés et des CCTP. J’essaye de suivre la procédure de A à Z aussi bien dans les marchés que dans les financements. Je suis également en charge du PCAET, Plan Climat Air et Energie Territorial que nous faisons avec la CAB pour lancer le marché. Ensuite, le bureau d’études réalisera un PCAET spécifique, un pour la CAB et l’autre pour la CCMG et aussi sur les interactions entre nos deux territoires respectifs. C’est une démarche plus large qu’un PCAET classique.

Vos démarches sont également d’anticiper stratégiquement l’évolution du territoire et du changement climatique ?
Sur le PCAET, c’est clairement d’établir un programme d’actions dans les volets climat, air et énergie. Et pour la GEMAPI, il s’agit aussi de concevoir un plan, des études préalables et des programmes d’actions pour la prévention des inondations. Des prescriptions seront apportées dans les documents d’urbanisme des communes.